Gestión técnica de proyectos · Sistemas de entrega · Operaciones e integraciones con IA
Conecto prioridades de negocio, flujos de entrega, CRM, integraciones, automatización y producto en sistemas que los equipos pueden operar. Así, cada persona sabe qué sigue y la dirección puede confiar en lo que ve.
Project Manager Técnica · Arquitecta de Sistemas de Entrega · Líder de Operaciones e Integraciones con IA
Más de 15 años en entrega de software, transformación operativa, consultoría y equipos remotos globales · Barranquilla, Colombia
El modelo avanza desde un resultado de negocio hacia responsables claros, ejecución controlada, evidencia verificada y una siguiente decisión explícita.
Defino el modelo operativo, las fuentes oficiales, los flujos, los criterios de aceptación, las integraciones, los reportes y los controles de release que llevan las decisiones de negocio a la ejecución.
Trabajo con dirección, producto, ingeniería, QA, operaciones y clientes. Uso desarrollo asistido por IA para convertir requisitos en interfaces, automatizaciones, integraciones y productos que funcionan.
Primero aclaro el proceso, los responsables, los traspasos y la evidencia. Después automatizo lo que vale la pena repetir.
Principio de trabajo
“No se puede automatizar un flujo que manualmente aún no funciona de principio a fin.”Conoce mi enfoque ↗
Cada métrica corresponde a un proyecto específico y se presenta con su contexto en el caso relacionado.
Caul Group / Sympli Mortgage
La integración verificada de la operación de créditos está en producción.
La experiencia para agentes sigue condicionada a decisiones de políticas, autenticación, usuarios habilitados y backend.
La evidencia pública excluye datos de solicitantes, credenciales, enlaces internos y registros operativos confidenciales.
Conecté la operación de créditos, la visibilidad de la ejecución y los flujos de relacionamiento sin duplicar el sistema que gobierna el préstamo.
Ver el caso de estudio ↗Selecciona un sistema para ver qué administra, qué información puede moverse y qué evidencia se necesita antes de la siguiente acción.
Sistema seleccionado
03 / Capa operativa
Hace visibles para el equipo los hitos, tareas, excepciones y siguientes acciones.
01La información oficial permaneció en el sistema que ya la gobernaba.
02Las dudas que podían afectar al deudor se detuvieron y escalaron internamente.
03La sincronización incorporó controles contra duplicados y el costo de ejecución de las automatizaciones bajó aproximadamente 55%.
Cada sistema parte de la realidad operativa: quién responde por qué, cómo avanza el trabajo, qué puede fallar y qué evidencia permite tomar la siguiente decisión.
TH3RD GROUP
Construí el sitio público y los sistemas operativos que conectan estrategia, ingresos, entrega, preparación de mercado y ejecución.
Las capas comercial, operativa, de integración y de inteligencia trabajan juntas sin crear fuentes de información rivales.
Ver caso de estudio ↗FastVideo
Estructuré un flujo de video con IA en seis etapas y la operación necesaria para revisar, renderizar, lanzar y mejorar el producto.
Script → Voice → Visual → Music → Output → Export
Ver caso de estudio ↗Jane’s Weather / ACM
Hice visible y comprobable el trabajo complejo de producto, API, UAT y releases, y facilité su coordinación entre equipos multidisciplinarios.
75% menos tiempo en revisión de PR · 35% más visibilidad para QA
Ver caso de estudio ↗Jira
Convertí Jira, de un registro pasivo, en un flujo que exigía la evidencia correcta antes de avanzar hacia producción.
Flujo de gestión diseñado alrededor del ciclo real de entrega.
Ver caso de estudio ↗Victus Global
Conecté la entrada de oportunidades, las aprobaciones, la creación de proyectos, la entrega y el traspaso a éxito del cliente en un solo modelo operativo gobernado.
Lógica de negocio, responsables y traspasos definidos antes de automatizar.
Ver caso de estudio ↗Las herramientas aceleran la implementación, pero no deciden cuál es la información oficial, dónde está el riesgo ni qué evidencia hace seguro el resultado.
Convertir la ambigüedad del negocio en un objetivo claro, resultados medibles y decisiones explícitas.
Plataforma meteorológica: las expectativas generales se convirtieron en requisitos verificables y criterios de release.Definir fuentes oficiales, límites, flujos, movimiento de datos, responsables y rutas de excepción.
Operaciones hipotecarias: ARIVE mantuvo la autoridad mientras n8n coordinó el movimiento aprobado dentro del flujo operativo.Crear las tareas, interfaces, automatizaciones, controles, documentación y ritmo operativo necesarios para entregar.
TH3RD GROUP: las capas comercial, operativa, de integración e inteligencia se diseñaron para trabajar juntas sin competir por la información oficial.Usar QA, UAT, conciliación, evidencia y retroalimentación para decidir qué se publica, qué se detiene y qué se ajusta.
FastVideo: los controles de revisión, renderizado y lanzamiento se vincularon con la confiabilidad del resultado final.Uso desarrollo asistido por IA para pasar de la arquitectura al software, las integraciones, las automatizaciones y las interfaces operativas. Sigo respondiendo por el resultado de negocio, la lógica, los límites del sistema, los criterios de aceptación, la validación, la seguridad y la decisión final. Cuando el riesgo o la profundidad técnica lo exigen, incorporo revisión especializada de ingeniería o seguridad.
El hilo conductor no es un cargo: es lograr que el trabajo complejo se entienda, se pueda gobernar y avance.
Controles, servicio, responsables y mejora medible de los ciclos.
CRM, sistemas ERP livianos, automatización y visibilidad por rol.
Requisitos, API, QA, UAT, preparación para release y equipos globales.
Implementación guiada por arquitectura, con validación y controles.
Empecemos aquí
Si el equipo trabaja duro pero sigue persiguiendo actualizaciones, duplicando datos o dependiendo de una sola persona para sostener el flujo, el problema ya está en la operación. Ayudo a definir la información oficial, conectar el trabajo y construir controles para ejecutar sin adivinar.
